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                        “觸電”新媒體及有聲書 出版商多方開拓故事傳播新渠道

                        來源:申慱sunbet官方网app 發布日期:2019-02-22 09:15:15 摘要Netflix全球CEO裏德·哈斯廷斯認為,其製勝法寶是盡量保持專注,集中精力做好內容。Netflix堅持做獨家、優質的原創內容,使其在競爭激烈的視頻市場成為霸主。
                            5月25日美國紐交所收盤時,流媒體視頻公司Netflix的市值首次超過傳統媒體巨頭迪士尼,成為最大的媒體公司,實現了長視頻行業的一次曆史性超越。Netflix全球CEO裏德·哈斯廷斯認為,其製勝法寶是盡量保持專注,集中精力做好內容。Netflix堅持做獨家、優質的原創內容,使其在競爭激烈的視頻市場成為霸主。

                          在內容載體日益豐富的當下,越來越多的內容提供商開始“觸電”流媒體及有聲書,為好故事拓展抵達消費者的新渠道。

                          積極“觸電”視頻及影視劇

                          如同視頻行業一樣,出版業在消費者需求變化的時代,也更加關注人們想在休閑時間做些什麼,以優質而且更加多元的內容、強大的品牌,並不斷提高內容的可見性來獲得更多的消費者。

                          作為報刊業的先鋒,《紐約時報》即將“觸電”影視領域。CEO馬克·湯姆森在4月底的年度新陣線(NewFronts)招商會上宣布將進軍影視製作業,以此作為講故事的新形式並開啟與大品牌的合作之旅。《紐約時報》有一個大受歡迎的醫學調查欄目“問診”(Diagnosis),Netflix將與好萊塢合作,基於欄目內容拍攝電視劇,並於明年登陸Netflix。FX有線電視台也將與視頻網站Hulu合作,根據《紐約時報》的重要報道內容製成30集係列紀錄片《新聞周刊》(The Weekly)。此外,《紐約時報》前不久因去年率先披露好萊塢金牌製片人哈維·韋恩斯坦的性侵醜聞事件而獲得2018普利策獎,相關電影也在製作中。

                          知名的期刊出版集團——康泰納仕(Condé Nast)也在視頻領域尋求突破,前不久宣布推出打通“連線”網站(Wired)、美食雜誌《好胃口》(Bon Appétit)及時尚男性月刊《GQ》等暢銷期刊內容的流媒體平台。

                          堅持獨家、原創、優質的流媒體視頻的戰略,使Netflix在日趨飽和的市場上獨占鼇頭。根據互聯網信息服務提供商comScore最新數據顯示,美國流媒體視頻服務使用時長占比中,Netflix占據40%份額,遠高於YouTube(18%)、Hulu(14%)、Amazon Video(7%)等競爭對手。內容出版商越來越清醒地意識到,僅僅局限於自有內容已經很難取得大的突破,於是向影視產業發力。

                          2年前, Wattpad創建了Wattpad Studios工作室,將平台上的故事開發成影視劇和圖書。至今,通過與影視公司合作等方式,Wattpad平台上已有近千部作品被改編成影視劇、圖書和數字媒體,高流量的優質故事獲得了多媒介的傳播。

                          該工作室負責人艾倫·列維茲介紹,他們先後與美國NBC環球公司旗下的環球有線電視製作公司以及加拿大Entertainment One電視網簽訂了作品改編合作協議。去年,安娜·托德的粉絲小說《後世》(After)在西蒙及舒斯特出書後,派拉蒙買下了作品的電影改編權。今年2月,Wattpad與美國CW電視台數字平台CW Seed合作,推出了根據勞倫·帕爾福雷曼的《丘比特的完美愛人》(Cupid’s Match)改編的電視劇,上線幾周即成為該平台播放量第二的視頻節目。5月,索尼公司購買了Wattpad平台有9200萬粉絲的卡特琳娜.E.唐克斯的《死亡是我的摯友》(Death Is My BFF)的電視改編權,NBC環球公司旗下的AwesomenessTV合資公司購買了Wattpad平台上有290萬粉絲的《輕如鴻毛》(Light as a Feather)電視劇版權,將製成10集電視劇,從今年6月開始,在Hulu網站播放。

                          除了將受歡迎的故事授權予影視公司,Wattpad工作室還積極提供數據支持。列維茲表示,他們可以幫助影視公司通過6500萬注冊用戶的數據分析來發現適合改編成電視劇的故事。每天平台可以收集數十億條用戶數據,其中可以提取出對影視夥伴有價值的方案。除了分類榜單排名,消費者愛看哪一類故事、閱讀一個故事需要多少時間等公開數據,他們還研究一些非公開的數據。作者也可以根據讀者反饋調整故事結構。

                          好故事“變身”有聲書

                          有聲書收入大增

                          在開發視頻內容之外,有聲書也成為各內容平台傳播好故事的有效途徑。位於加州的自出版平台Smashwords今年3月與有聲書生產及發行平台Findaway Voices達成合作,共同開發有聲書。Smashwords平台有10多萬自出版作者,Findaway Voices在全球有iTunes、Audible、Scribd、Google Play 等20多家有聲書分銷商。Findaway為Smashwords的作者提供找到專業主播、做預算規劃及獲得在線支持等方麵的服務。

                          5月,全球最大的有聲書平台——Audible公司宣布與媒體公司Hello Sunshine合作,從6月開始,每月發布一款以女性人物為主角的有聲書單,還有作者問答、贈書、聊書等內容,每月向Audible付費用戶發送。兩家公司還計劃共同開發Audible原創有聲產品,今年將推出首部作品。

                          去年至今,Kobo、Scribd也先後開啟了類似Audible月付費的有聲書訂閱服務,有聲書業務成為帶動平台增長的引擎。各大平台紛紛開拓有聲書業務,並將觸角伸展到更多的國家和地區。

                          在各大內容平台大力開發影視劇、有聲書的圍攻下,傳統出版商也在快速作出反應,與流媒體平台和自出版平台合作,拓展業務邊界,讓好故事傳播到更廣的消費者中間。

                          今年第1季度,美國大社的有聲書業務繼續迅猛增長。哈珀·柯林斯1季度的有聲書下載收入占數字化總收入的25%。西蒙及舒斯特的數字版有聲書收入增長了43%。該社1季度數字版有聲書品種數增加了15%,預計整個2018年還會增加10%。阿歇特出版集團的有聲書和電子書收入占比達到了21%。企鵝蘭登的有聲書業務也在快速發展,該社不僅將所有適合開發的資源都開發了有聲書,擴大了有聲書部,增加了一些有經驗的人士,還在有聲部內部又新設了營銷業務部,專門負責企鵝蘭登所有有聲書的營銷活動。

                          出版商快速反應開拓邊界

                          傳統出版商向流媒體及遊戲、APP等其他媒介的內容拓展也在積極推進。

                          今年5月11日,根據企鵝蘭登的經典青少繪本“世界名人傳記”(Who Was?)改編的13集電視劇,在Netflix平台上線。這是Netflix原創品牌推出的家庭電視劇,每集講述2個曆史人物,包括喜劇小品、即興模仿、動畫短片和音樂視頻。

                          以往,出版商常常會獲得大牌電影或高評分電視劇的版權授權,拉動同名圖書的銷售。而在5月22日~24日在拉斯維加斯舉辦的國際品牌授權展覽會上,可以看到,出版商拓展圖書版權的渠道更加多元。學樂社購買了網劇RWBY、驚悚視頻遊戲《本迪和墨水機》(Bendy and the Ink Machine)、名為《小偷貓》(KleptoCats)的APP,以及Netflix的少女電視劇《自由之韁》(Free Rein)的圖書出版權。學樂社還推出首部樂高繪本,其中不僅有故事,還附有樂高專利的迷你人偶。此外學樂社推出了樂高章節書係列“積木探險”(Brick Adventures),也吸引不愛閱讀的青少年。蘭登書屋童書部在成功推出《DC偶像人物》(DC Icons)和《DC超級女英雄》(DC Super Hero Girls)原創YA小說後,又推出了《侏羅紀世界》(Jurassic World)。

                          流媒體對圖書的營銷可間接產生作用,學樂社表示,在Netflix播出“神奇校車”係列電視劇後該社推出的配套圖書銷售穩步上升,尤其是在學校的銷售非常好。這對新書是一個很好的開始。西蒙及舒斯特在Netflix播放《戰神金剛》(Voltron)和《網絡巨魔獵手》(Troll Hunters)電視劇後,從環球公司獲得授權,出版了配套圖書,授權方的營銷對圖書銷售有很大作用。

                          在日趨激烈的市場麵前,出版商如何保持講故事的核心競爭力?這成為今年倫敦書展上的一個熱議話題。與會人士認為,出版業已經不再是單純的內容產業和閱讀行業,出版人更應認真思考人們會花時間做些什麼,去吸引讀者更多的注意力。

                          企鵝蘭登旗下的企鵝風投公司(Penguin Ventures)負責衍生品授權及消費品業務的蘇珊·博爾索弗認為,消費者喜歡的是故事本身。如果他們喜歡故事中的人物,那麼無論以何種方式了解這個故事都是一樣的,但他們最先想到的一定是自己認可的品牌。她曾在BBC環球公司負責內部品牌管理,在意大利的迪亞哥(DeAgostini)出版集團負責產品全球推廣,來企鵝蘭登之前曾在影視劇製作公司任職10年,參與過許多兒童IP的開發。她相信出版社是優質內容的最後一座堡壘,出版人是最好的講故事的人。出版業麵臨的挑戰是讓人們發現那本書,可以嚐試通過午餐盒、睡衣和羽絨被等來引起讀者對書的注意。“一旦你能第一時間讓內容抵達目標人群,後續工作就會水到渠成。”

                          BBC環球公司數字業務拓展部負責人安迪·布拉斯汀負責對BBC的內容進行數字化包裝及授權,曾參與過BBC的《地球》(Earth)和《神秘博士》(Doctor Who)等多個名牌節目的授權。她認為,品牌最重要的特質在於可見性。在內容過剩時代,如何引導消費者找到他們喜歡的內容,品牌起到非常重要的作用。同時,重視收集數據及建立人際關係同樣重要。越來越多的內容提供者都要求用戶登錄後才能訪問內容,他們學會了通過各種途徑精準獲得消費者的數據。

                          沃達豐集團(Vodafone)移動內容業務負責人賈森·海恩斯認為,品牌的核心隻有內容,所以我們做的事就是試圖去營銷品牌內在的內容。他自2012年任職後,幫助沃達豐從運營商品牌成功轉型為與一流音樂和視頻品牌合作的提供商。霍德教育公司數字化業務負責人史蒂夫·康諾利,曾與蘋果、微軟、BBC等大公司都有過合作。他的工作重點之一是向市場提供可擴展並且經濟高效的在線服務。康諾利認為:“麵對近年來有聲讀物市場的崛起,作為出版商我們天然擁有內容優勢,但在此基礎之上我們要能進一步知道如何去傳播好的內容,如何更好地利用它進行營銷。”他指出,在數字傳播的蓬勃發展麵前,出版商雖然是受害者,但必須直麵挑戰。亞馬遜成功的原因在於,他們願意在具有潛力的方麵投入足夠的資本,而且他們十分擅長觀察自己的消費者,並將消費者視為知己。這也正是我們的短板。”

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